酒店項(xiàng)目籌備，酒店投資定位、設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、建設(shè)期工程技術(shù)咨詢(xún)
近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)民收入的不斷提高,國(guó)內(nèi)旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展,高檔酒店的需求不斷提高。另外,世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛入駐中國(guó),隨之而來(lái)的就是增大了對(duì)高檔涉外商務(wù)酒店的需求。諸多投資者迅速捕捉到了商機(jī),紛紛將資金投入到高檔星級(jí)酒店的建設(shè)中,全國(guó)范圍內(nèi)高檔星級(jí)酒店像雨后春筍般拔地而起,幾乎每天都有幾家乃至幾十家高檔星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)。 投資最主要的目的是經(jīng)濟(jì)效益,在建設(shè)這些高檔星級(jí)酒店的初期投資者需要從選址、市場(chǎng)需求、前期投入、后期經(jīng)營(yíng)等很多方面去考慮自己的投入是否可以獲取回報(bào)。酒店投資是一種初期一次性投入很大,但回收成本和獲得盈利時(shí)間較長(zhǎng)的一種投資模式,因此,投資者建設(shè)期的投資多少和工期會(huì)直接影響到酒店后期的經(jīng)營(yíng),決定投資者的投資回報(bào)。而建設(shè)期設(shè)計(jì)階段的管理是控制整個(gè)酒店工程項(xiàng)目造價(jià)和進(jìn)度的基礎(chǔ)和前提條件,因此酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理對(duì)投資方順利完成酒店建設(shè)和獲取投資回報(bào)起著至關(guān)重要的作用。 本文從酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容和特點(diǎn)著手,提出酒店工程設(shè)計(jì)階段主要存在的問(wèn)題,說(shuō)明這些問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)和進(jìn)度的影響,以項(xiàng)目管理中的成本管理和進(jìn)度管理為理論依據(jù),并以萬(wàn)麗泰達(dá)酒店工程設(shè)計(jì)階段為例,詳細(xì)介紹了萬(wàn)麗泰達(dá)酒店工程設(shè)計(jì)階段投資方在項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度管理方面的實(shí)際操作情況。從理論和實(shí)際兩個(gè)方面論述了在酒店工程設(shè)計(jì)階段影響酒店整體造價(jià)和進(jìn)度的因素,并提出了改進(jìn)措施,讓酒店工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理充分發(fā)揮其該有的作用,為投資者提早實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于高檔星級(jí)酒店的投資而言,在項(xiàng)目建設(shè)初期就要從市場(chǎng)定位、選址、固定資產(chǎn)投入、管理等多個(gè)方面去考察,從而評(píng)估利潤(rùn)回報(bào)。酒店項(xiàng)目的投資,初始投入是巨大的,且考慮到投資成本的回收周期較長(zhǎng),所以建設(shè)投資金額和工期的長(zhǎng)短,會(huì)對(duì)酒店后期管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。而控制整個(gè)建設(shè)期的項(xiàng)目成本和進(jìn)度的先決條件,就是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的管理。所以,為了圓滿(mǎn)完成酒店項(xiàng)目的建設(shè),使投資者獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,做好酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理是重中之重。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理具有一般項(xiàng)目成本管理的共有特性,但工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理尤其自身特征,因此,設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理與普通的項(xiàng)目成本管理有一些不同的,本文以理論結(jié)合案例對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析和論述。本文對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本管理的概念、發(fā)展歷程、所起的作用和國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展進(jìn)行了介紹,分析了我國(guó)目前在項(xiàng)目成本管理方面存在的一些不足。論文接著分析了建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的成本構(gòu)成,工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三要素,這三者之間的關(guān)系,詳盡的概述了怎樣協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度管理以及項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目總體之間關(guān)系。論文介紹了項(xiàng)目成本管理的分析,包括工程設(shè)計(jì)階段的劃分、設(shè)計(jì)階段。
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